Inmigración a Estados Unidos

Plan de negocios L-1A para una nueva oficina en Estados Unidos.

USCIS examina más que ingresos proyectados. Conecte negocio extranjero, relación societaria elegible, instalaciones en Estados Unidos, capital, servicios, mercado, organización, contratación, operaciones y autoridad del beneficiario durante y después del período inicial.

Consultar sobre su caso
Plan de expansión estadounidense para oficina L-1A
La elegibilidad y el procedimiento dependen de los hechos y documentos del caso.

Preguntas que deben resolverse

  • La entidad dispone de instalaciones suficientes y de un modelo operativo lícito definido.
  • Ambas entidades mantienen propiedad y control exigidos y continúan haciendo negocios según corresponda.
  • Capital, ingresos, contratos, gastos y contratación son proporcionales al lanzamiento y mercado reales.
  • Durante el período permitido la operación puede sostener un puesto principalmente gerencial o ejecutivo.

Organizar un expediente coherente

  • Alinee el plan con los documentos de constitución, la propiedad, el arrendamiento, los registros bancarios, el capital, los contratos, las licencias, las compras y las operaciones.
  • Describa productos, clientes, precios, ciclo de venta, entrega, proveedores, competencia y entrada al mercado sin contenido genérico.
  • Organice por etapas cada puesto, tareas, fecha de contratación, remuneración, línea de supervisión y responsabilidad operativa.
  • Separe tareas iniciales de lanzamiento y la función gerencial o ejecutiva prevista a medida que crezca la empresa.
01

El plan de personal debe explicar quién realiza el trabajo

El título del puesto no demuestra por sí solo que sus funciones cumplan los requisitos gerenciales o ejecutivos. Muestre quién vende, presta servicios, produce, lleva cuentas, administra y realiza otras operaciones al crecer.

Niveles jerárquicos sin explicación, títulos superiores prematuros o contratación sin respaldo financiero debilitan el plan. Una organización pequeña puede calificar si tareas y necesidades razonables respaldan la capacidad.

02

Las proyecciones financieras necesitan base operativa

Los ingresos deben derivar de precios, volumen, clientes, contratos, capacidad o método documentado de entrada al mercado. Nómina, alquiler, marketing, inventario, honorarios y capital de trabajo deben encajar en el modelo.

El plan no promete que cada cifra se cumpla exactamente. Acredita una trayectoria creíble con hechos, recursos, supuestos y apoyo de la empresa extranjera.

03

El plan inicial se convierte en expediente de extensión

La aprobación de nueva oficina L-1A es limitada. Al solicitar la extensión, USCIS puede comparar el plan con local, capital, ventas, contratos, personal, nómina, registros fiscales y trabajo real.

Documente cambios importantes y demoras cuando ocurran. Un plan escrito solo para obtener aprobación inicial puede generar contradicciones al probar desarrollo suficiente para sostener un puesto que cumpla los requisitos L-1A.

Los hechos determinan la vía adecuada.

Evite contrataciones infladas, lenguaje copiado y proyecciones desconectadas de recursos. Plan, carta de petición, organigramas, alquiler, bancos, contratos y pruebas extranjeras deben ser coherentes.

Fuente oficial: USCIS Policy Manual — L-1 (en inglés)

Qué aclarar antes de presentar el caso

¿Se exige un plan en toda petición de nueva oficina?

USCIS exige pruebas de oficina, alcance del negocio, estructura, metas financieras, inversión y capacidad de sostener el puesto. Un plan coherente suele integrarlas de forma clara.

¿Cuántos empleados debe contratar la empresa?

No hay número universal. El personal debe ser creíble y suficiente, junto con otras pruebas, para sostener trabajo principalmente gerencial o ejecutivo.

¿Puede realizar operaciones al principio?

Puede haber actividad práctica de lanzamiento, pero el expediente debe mostrar autoridad y trayectoria creíble hacia un puesto que cumpla los requisitos L-1A durante el período de nueva oficina.

¿Qué ocurre en la primera extensión?

Debe probar el desarrollo real y la continuidad de la elegibilidad mediante operaciones, finanzas, personal, estructura y tareas actuales.

Explique su situación y sus fechas.

Para la consulta inicial, indique brevemente:

  • Describa lanzamiento, capital, local, contratación, empresa extranjera y tareas del beneficiario.

No envíe números de pasaporte ni documentos confidenciales. El contacto inicial no crea una relación abogado-cliente. La aceptación requiere revisión de conflictos, acuerdo sobre el alcance y un contrato de representación.